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升级两大新动能。1．坚定不移地高端化新动能，在一线城市建设线下品牌高端体验馆，打造终端俱乐部、消费者俱乐部，与核心消费者构建无缝连接。2．坚定不移构建数字化新动能，企业行为的可视化、企业决策的数据化、资源投入的精准化、客户体验的个性化，让模式迭代更为迅速，经营管理更为科学。

第三，无论外部风云如何变幻，对中国来说，最重要的就是做好自己的事情。因为中国崛起的本根在自身——“最重要的还是做好我们自己的事情”；因为中华民族伟大复兴归根到底还是要依赖我们的十四亿人民以及从中涌现出来的九千万党员。在中国内部，打破各种藩篱、阻隔，破除种种人为的限制，打造上下一体、同心同德的干群关系，打造风清气正、奉公守法的新型政商关系，打造摒除特权意识、强化市场机制的消费场域，才是我们真正扎实、持久地提振经济、凝聚民心的治本良方。

魏丽，研究生学历、硕士学位，7年证券投资管理从业年限，2010年9月至2013年7月在融通基金管理有限公司任职交易员、研究员；2013年7月至2017年10月在农银汇理基金管理有限公司任职研究员、基金经理助理、基金经理；2017年10月加入光大保德信基金管理有限公司，2018年3月至今担任光大保德信现金宝货币市场基金的基金经理，2018年5月至今担任光大保德信耀钱包货币市场基金的基金经理。

因为身体素质极为出色，朱婷一下子成为了“香饽饽”，赛艇教练和篮球教练都争着要朱婷。但是当时周口体校唯一的排球教练夏陆海打断了他们，“她这个体型适合练排球。”可一辈子务农的朱婷的朱安亮完全不懂体育，他有点懵，“啥是排球？”朱婷在测试中表现出超常的灵活和协调性，这让夏陆海认定她更适合苛求位置感的排球运动。灵活和协调性对于一个从未接触球类专业训练的孩子有多重要？夏陆海举例说，他曾带一个身高2米的14岁的男孩去河南省体育局测试，“男孩跑着跑着就顺拐了”。

海上石油资源的对外开放也在同时进行。1982年1月30日，《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》及其配套的30多个通用法律法规对外发布。当年2月8日，中国海洋石油总公司在京成立，开始依据该条例和配套法律法规，行使海洋石油勘探、开发、生产和销售的专营权。

5．着力夯实要素保障，优化产品品质。继续做好原料基地建设、生产能力硬件投入以及坚持“1368传统工艺”，用心酿好每一瓶酒。6．着力加强团队建设，优化工作格局，营销团队的执行力和服务力进一步提升。刘中国透露，核心终端同比增长90%以上，万店工程第一阶段的目标基本达成，专卖店将迎来新的发展阶段。五粮液优化产品体系，坚持五粮液1+3和系列酒4+4，加减法并用，优势资源向优质品牌集中；优化品牌形象，通过主题活动、国际盛事、高端场景；优化营销运行，完成了以消费者驱动，平台化运营、数字化支撑的营销体系，预计今年6月份将完成数字化。