
暴风集团在公告中表示,近期公司主营业务收入急剧下滑,应收账款回收困难,经营发展受到严重制约。公司现金流紧张,现金流入已经难以支撑日常经营。公司债务负担重,公司面临流动资金短缺无法及时偿债的情况。而受这些因素影响,暴风集团对员工的薪酬支付困难,公司人员持续流失。
OYO酒店希望到2019年年底,能将2.0模式覆盖1万家酒店,合计50万个房间,平均入住率提升至85%以上。分析指出,保底收益模式下,OYO2.0模式依然能实现快速扩张的背后,是对传统酒店店长管理模式的颠覆。在传统连锁酒店模式中,品牌方为保证加盟酒店的质量,通常会派驻一位店长。派驻店长身兼内部管理、线上运营和线下销售等多项工作,是酒店运营的中心角色,且个人能力的高低直接决定了运营酒店的质量。
“找银行没人贷,上平台被‘抢单’。真是太意外了!”苏南小型企业主李承业在江苏省综合金融服务平台上发布需求后,立刻有一家国有大型银行通过“抢单”与其对接。李承业的企业虽然发展得不错,但成立初期没有聘请专业会计记账,财务数据不完整,导致一些银行不愿授信。此次“抢单”的银行依据省综合金融服务平台的数据,结合线下走访,针对客户特点推荐“信用快贷”产品,为企业发放100万元纯信用贷款。
停业期间,中青旅将加强内部管理,优化流程,压缩成本费用,及时根据疫情可能带来的市场需求变化优化产品和服务,利用休整期间为旅行社、景区等业务的暑期和下半年重点项目蓄力,进一步提升产品和服务竞争力,为疫情结束后的市场需求反弹做好充足准备。此外,公司表示,将加强与客户、合作伙伴的沟通,对于因疫情推迟或可能推迟的项目,为客户制定变更预案,为疫情结束后业务的快速启动奠定基础。并稳定策略性投资业务,为受疫情冲击较大的旅游主业提供有效的资金及业绩支持。
在酒店行业,一位优秀的店长需要5-10年时间培训,短时间内难以快速复制,限制了传统连锁酒店的扩张规模,且单体酒店数量大、分布广,每家加盟店均派一位店长不现实。此外,店长人力成本也需要酒店业主承担,对酒店规模和营收有一定要求。针对这一问题,OYO2.0模式并没有设定店长一职,而是通过OYO酒店中心运营系统管理酒店的控价、收益等环节,以不断学习进化的大数据系统帮助成千上万家酒店找到最合适的定价,同时尽可能减少“人”在复杂运算工作中的参与,提高收益管理的效率和精准度。OYO酒店方面表示通过这一方策略,任何单体酒店跟OYO酒店签订合同后,7天内就可以开始上线。
Barefeats用来测试的软件是GeekBench和GFXBench,而测试结果有些出人意料。这里再重温一下两款MacBook Pro的配置:2016款——i7双核处理器@3.1GHz,显卡为Iris Graphics 550,16GB 2133MHz LPDDR3内存,1TB PCIe固态硬盘;2017款——i7双核处理器@3.5GHz,显卡为Iris Graphics 650 GPU,16GB 2133MHz LPDDR3内存,1TB PCIe固态硬盘